Page 50 - ЖУРНАЛ Pulp & Paper Industru №1-13-2024
P. 50
ИНТЕРВЬЮ
Давайте обозначим цифрами весь первый объективными: на сегодня отрасль находится
этап вашего инвестиционного проекта. в достаточно стабильной ситуации, как часто
• Ввод перепрофилированной БДМ отмечается на различных профессиональных
№ 6 с производственной мощностью 140 ты- форумах. Это связано с тем, что за последние
сяч тонн в год фактически означает 50%-ное 15–20 лет мы провели масштабную модерни-
увеличение общей мощности предприятия. зацию всей отрасли. Многие предприятия
Мы планируем, что после полного освоения построили новые мощности, пусть и не всегда
возможностей машины и использования до- на уровне гринфилд-проектов, но тем не ме-
полнительного сырья, произведенного маку- нее были установлены новые машины. Главное
латурной линией, сможем выйти на уровень достижение — это обновление тех мощностей,
порядка 500 тысяч тонн в год.
• Что касается турбины, то она генерирует Модернизация — это только начало:
27 мегаватт, однако ее возможности также сейчас мы реализуем первый этап,
позволяют дополнительно нагружать суще-
ствующие мощности, что в итоге дает нам включающий три инвестиционных
прирост до 50 мегаватт. Хотя на данном этапе проекта, и уже разрабатываем
нам не требуется вся эта мощность, мы ре- дальнейшие шаги.
шили заложить энергетический резерв для
обеспечения следующих этапов развития. которые были введены в строй еще в совет-
• Аренду лесных участков мы увеличили до ское время, в 60–70-е годы, когда формиро-
300 тысяч кубометров, что позволило выйти валась текущая конфигурация отрасли.
на уровень 550–600 тысяч кубометров. С начала 2000-х до недавнего времени
50 • Если говорить о создании рабочих мест, то по- модернизация шла активно, в основном за счет
европейских поставщиков оборудования. По-
сле модернизации их количество увеличится
до 300 человек. В текущих условиях дефицита этому сегодня мы оказались в благоприятной
рабочей силы мы не сокращаем действующие ситуации и, несмотря на санкции, продолжаем
мощности, а идем по пути повышения произ- развиваться по инерции. С другой стороны,
водительности за счет инвестиций и увеличе- у нас появился шанс увеличить независимость
ния мощности на одного работника. Однако от зарубежных поставщиков, это сейчас и назы-
все компании сталкиваются с нехваткой ра- вают технологическим суверенитетом. Сегодня
бочих рук. Это связано со сменой поколений, появляются российские решения для автома-
снижением безработицы в последние годы тизации, контроля, энергетики и электроники,
и миграционными процессами. Данные фак- и это действительно важный прогресс. Хотя
торы создают давление на рынок труда, и нам часть электрики до сих пор была западной, мы
приходится прибегать к таким механизмам, начинаем видеть все больше отечественных
как аутстаффинг и аутсорсинг, для обеспече- наработок. Это позитивный, но медленный
ния кадровых потребностей. процесс, такие крупные изменения требуют
времени. Как любая инвестиция, требующая
Мне бы хотелось поговорить с вами еще три — пять лет на строительство, этот переход
и о таком глобальном для всей нашей страны также займет значительное время, но направ-
вопросе, как технологический суверенитет. ление уже задано. Мы, в частности, используем
Сейчас эту тему активно обсуждают на всех отечественные решения в области электроники,
уровнях — от правительства до бизнеса. Как автоматизации и программного обеспечения,
вы думаете, технологический суверенитет ЦБП которые ранее полностью зависели от за-
России — это реальная перспектива? падных поставок. Мелкими шагами, конечно,
Насколько возможно его достижение в текущих но процесс развивается, и эти небольшие до-
условиях? стижения со временем должны превратиться
Определенные шаги в этом направ- в масштабные, которые позволят всей отрасли
лении уже предпринимаются. Давайте будем поверить в российские разработки.
PULP & PAPER INDUSTRY 1 / 13 / 2024
