Page 38 - PULP & PAPER INDUSTRY № 1-11-2021
P. 38
ПЕРСОНА НОМЕРА
читателями. Поэтому я снова и сно- Пожалуй, самое важное качество для
ва иду его искать. На этот раз — на руководителя — это умение не только видеть
встречу с Евгением Глезманом, управ- возможные пути развития отрасли
ляющим директором SFT Group, одна на несколько лет вперед, но и выбирать
самый перспективный из них для своего
из ключевых задач которого — разви- бизнеса. В целлюлозно-бумажной
тие Картонного дивизиона компании. промышленности инновации
За полтора часа нашей невероятно в машиностроении и технологиях происходят
интересной беседы меня не покида- не так быстро, как в других отраслях, но также
ло ощущение острой необходимости неизбежно. Поделитесь, пожалуйста, вашим
популяризации излагаемых им идей. мнением о том, насколько сложно в ЦБП
Евгению Глезману присуще ясное ви- долгосрочное планирование.
Да, действительно, долгосрочное
дение архитектуры развития проекта, планирование в нашей отрасли — непростая
которым он руководит. Предлагаю задача. Относительная инертность ЦБП обу-
Вашему вниманию квинтэссенцию словлена высокой инвестиционной емкостью
этого разговора, прежде всего в части, проектов, длительной окупаемостью, необ-
касающейся развития Картонного диви- ходимостью капитального строительства и до-
зиона SFT Group в рамках важнейшего вольно большими сроками на запуск нового
документа компании — «Стратегии проекта или модернизацию оборудования.
В этой связи грамотная стратегия бизнеса —
лидера 2030», — не оставившего ни ма- залог успешного развития бизнеса как мини-
лейшего сомнения в том, что именно мум на ближайшие 10 лет.
38 так, как написано в документе, все
и произойдет. Высокая цель определя- Грамотная стратегия бизнеса —
ет траекторию движения и дает силы на залог успешного развития биз-
ее осуществление. Но правда, не всем, неса как минимум на ближайшие
а лишь тем, кто осмелится на нее пре- 10 лет.
тендовать. Я хочу, чтобы в интервью Что может помочь грамотно спланировать
фокус Вашего внимания остановился и ускорить все эти процессы?
на личности руководителя высокого Я думаю, что это грамотная аналити-
класса, профессионала, считающего ка, надежная команда, профессиональный
своей миссией — развитие и доведение опыт и гибкая, нелинейная, продуктовая иде-
до отличного результата самых смелых ология управления, на которые должны опи-
раться планирование и эффективная реали-
проектов в ЦБП на благо России.
зация масштабных проектов.
Рис. 1.
Каменская БКФ БДМ-7
PULP & PAPER INDUSTRY 1 / 11 / 2021
