Page 35 - PULP AND PAPER INDUSTRY № 2-(9)-2019

FOREIGN EXPERIENCE

integration of the process improvements without «Для нас клю чом к до сти же нию ре зуль та тов
impacting daily mill routines. яв ля ет ся уве рен ность в том, что управ ле ние
“The main challenge was never the про цес са ми луч ше осу ществ лять при по мо щи
engineering itself, but rather the adjustments пе ре до вых ав то ма ти че ских тех но ло гий, чем
required in the way that operators and managers вме ша тель ством опе ра то ра вруч ную, — уточ-
worked,” Figueiredo says. ня ет Пи мен та. — Крайне важ на ста биль ность.
Каж дый кон тур в ав то ма ти че-
ском ре жи ме при но сит нам
день ги».

ПОСТОЯННОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
КЛЮЧЕВЫХ ИНДИКАТОРОВ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
«Бы ли по став ле ны до воль-
но вы со кие це ли, осо бен но
для и так уже успеш но го пред-
при я тия, — при зна ет Фигу эй-
ре ду. — Но мы счи та ли се бя
обя зан ны ми — и мы, и Эль-
до ра до — до стичь этих це лей.
Мы под пи са ли со гла ше ние в ав-
гу сте 2016 го да с по ни ма ни ем
то го, что вся пред ва ри тель ная
Eldorado Brasil Celulose’s senior Ко ман да выс ше го ру ко вод ства ком- ра бо та долж на быть вы пол не на 35
management team (left to right): Tiago би на та Eldorado Brasil Celulose (сле ва к кон цу го да, чтобы в ян ва ре
Garcia, Utilities DCS Operator; Douglas на пра во): Тья го Гар сиа, опе ра тор АСУ
Freitas, Power Boiler DCS Operator; ин же нер ных се тей; Ду глас Фрей тас, 2017-го уже мог ли при сту пить
Adriano Cabral, Automation Analyst; and опе ра тор АСУ энер ге ти че ско го кот ла; к оцен ке ре зуль та тов».
José Spadon Jr., Fiber Line DCS Operator Адри а но Ка брал, ана ли тик по ав то ма ти-
за ции; Хо се Спа дон - мл., опе ра тор АСУ Ра нее по дан но му про ек ту
ли нии во лок на Эль до ра до и ANDRITZ уста но-
ви ли чет кие це ли, на ко то рые
“The key to us achieving results is the belief бу дут ори ен ти ро вать ся для оцен ки успе ха. Эти
that processes are better controlled by automatic, це ли, так же из вест ные как клю че вые ин ди ка-
advanced process control than by manual operator то ры про из во ди тель но сти (KPI), фор ми ру ют
intervention,” says Pimenta. “Stability is essential. ос но ву 30% пла те жей ANDRITZ, по это му они
Every loop in automatic mode makes us money.” име ют боль шое зна че ние. То, что из ме ря ет ся,
то и де ла ет ся.
KPIs ARE MEASURED CONSTANTLY Тре мя наи бо лее кри тич ны ми ин ди ка то-
“They were pretty high targets, especially ра ми счи та ют ся:
for a well-run mill,” Figueiredo admits. “But we 1) опе ра ци он ная ста биль ность в диа па зоне
were committed — both Eldorado and us — 90–93%;
to achieving them. We signed an agreement 2) сни же ние те ку щих за трат по от но ше нию
in August 2016 with the idea that we would к бюд же ту;
have all the front-end work done by the end of 3) все по сле до ва тель но сти рас ши рен но го
the year so we could start measuring results in управ ле ния — в ра бо те по край ней ме ре
January 2017.” 90% все го вре ме ни.
Early in the project, Eldorado and ANDRITZ Ар тур Сан тос, тех ни че ский спе ци а лист по
set clear goals against which to measure success. OPP от ANDRITZ, уве рен, что пред ва ри тель-
These goals, known as Key Performance Indicators ная ра бо та по ана ли зу кон ту ров управ ле ния
(KPIs), form the basis for 30% of ANDRITZ’s и по сле ду ю щей «под гон ке» каж до го кон ту ра

2 / 9 / 2019 PULP & PAPER INDUSTRY

23.11.2019 02:50:05
PPI_WINTER_2020.indb 35 23.11.2019 02:50:05
PPI_WINTER_2020.indb 35