Page 37 - PULP AND PAPER INDUSTRY № 2-(9)-2019
P. 37

FOREIGN EXPERIENCE






                  Pimenta says. “If you think about it, even the   ле ние от бель ным про из вод ством. Рас ши ре-
                  best operator in the world can’t be alert and on   ние дан ной по сле до ва тель но сти в рам ках
                  duty 24/7/365.                                 на ше го ав то ном но го ком би на та уже при ве ло
                                                                 к ощу ти мым ре зуль та там, по это му сей час мы
                  AUTOMATIC START-UP SEQUENCES                   раз ра ба ты ва ем ана ло гич ный кон троль пус ка
                      At the bleach plant, an automatic startup   для про мыв ных про цес сов».
                  sequence has been implemented by the fiber
                  line team and tested. “The operators only have  ПОДДЕРЖКА ДЛЯ
                  to press one button, and the plant starts up by  РИСКООРИЕНТИРОВАННОГО
                  itself,” Santos says. “After the process has started,  ТЕХОБСЛУЖИВАНИЯ
                  Metris OPP takes over to control the bleach        В со став ко ман ды ANDRITZ-Eldorado, ко-
                  production. The expansion of this sequence within   то рая ра бо та ет над про ек том Metris OPP, вхо-
                  our autonomous mill has reaped tangible rewards   дят три ин же не ра по на деж но сти. По сло вам
                  already, which is why we are now developing    ме не дже ра по ТО Эль до ра до Лу и са Ро бер та
                  similar startup control for the washing processes.”  Ара у жо, эти три че ло ве ка под дер жи ва ют
                                                                 куль ту ру ком би на та по риско ори ен ти ро ван-
                  SUPPORT FOR RISK-BASED MAINTENANCE             но му тех об слу жи ва нию, со би рая ин фор ма-
                      Three reliability engineers are part of the   цию о про цес сах и об обо ру до ва нии в од ну
                  ANDRITZ-Eldorado team working on the Metris    ба зу дан ных.
                  OPP project. According to Luiz Roberto Araujo,     Зву чит про сто, но объ е мы ра бо ты до воль но
                  Eldorado’s Maintenance Manager, these three    вну ши тель ные. Ана ли ти ки по OPP от ANDRITZ
                  are supporting the mill’s culture of risk-based   под клю чи лись к ПО SAP для пла ни ро ва ния
                  maintenance (RBM) by centralizing information   ТО, чтобы по лу чить важ ную ин фор ма цию по
                  from the process and the equipment in the same   23 тыс. ос нов ных средств Эль до ра до из ба зы   37
                  database.                                      дан ных и объ еди нить ее с тех но ло ги че ской
                      It sounds simple, but the amount of work   ин фор ма ци ей из си сте мы DCS. Над уста нов-
                  is quite challenging. ANDRITZ OPP analysts     ле ни ем этой ком му ни ка ции меж ду обе и ми
                  have tapped into the mill’s SAP maintenance    ба за ми дан ных тру дит ся це лая ко ман да.
                  planning software to retrieve vital information    «Это да ет нам зна ния но во го уров ня о на-
                  on Eldorado’s 23,000 assets in the database    ших ак ти вах, — го во рит Ара у жо. — По ни ма ние
                  and combine this with process info from the    тех но ло ги че ско го про цес са яв ля ет ся фун да мен-
                  DCS. The whole team is working on making this   таль ной ос но вой по ни ма ния жиз не спо соб но сти
                  communication between the databases mutual.    на ше го ком би на та. Иден ти фи ка ция рис ков на
                      “This gives us a new level of knowledge    ран ней ста дии предот вра ща ет воз ник но ве ние
                  about our assets,” Araujo says. “Understanding   неза пла ни ро ван ных оста но вов».
                  the process is fundamental to understanding        Каж дый ак тив ком би на та от но сит ся к ка те-
                  the health of our mill. Identifying the risks early   го рии А, B, C или D в за ви си мо сти от важ но сти
                  prevents unplanned stoppages.”                 ро ли обо ру до ва ния в про из вод ствен ных опе-
                      Each asset has been categorized A, B, C,   ра ци ях. «Мы от сле жи ва ем рис ки по каж до му
                  or D, depending on the critical importance of   ос нов но му сред ству и фо ку си ру ем свое вни-
                  the equipment to the mill’s operations. “We    ма ние на рис ках с наи выс шим при о ри те том по
                  monitor the risks for each asset and focus our   на шим наи бо лее важ ным ак ти вам, — по яс ня ет
                  attention on the highest-priority risks to our most   Ара у жо. — Од но го взгля да на экран мо ни то ра
                  critical assets,” Araujo explains. “One glance at   до ста точ но, чтобы по нять, на чем необ хо ди мо
                  a computer screen shows us where to focus our   со сре до то чить на ши уси лия, чтобы из бе жать
                  efforts to avoid unnecessary shutdowns.”       неже ла тель ных оста но вов».
                      The result? “We’re operating at 95% overall    А ре зуль тат? «Мы ра бо та ем на 95% об щей
                  equipment availability,” Araujo says. “That is an   мощ но сти обо ру до ва ния, — от ве ча ет Ара у-
                  excellent result.”                             жо. — Это от лич ный ре зуль тат».



                  2 / 9 / 2019                                      PULP & PAPER INDUSTRY




                                                                                                                 23.11.2019   02:50:17
         PPI_WINTER_2020.indb   37                                                                               23.11.2019   02:50:17
         PPI_WINTER_2020.indb   37
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42